Unsere Vorgehensweise

Schritt 1: High-Level Business Case

Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren und erstellen wir Business Cases, um konkrete und messbare Mehrwerte zu generieren. Dabei ist es uns besonders wichtig, dass wir die aktuelle Situation und die Pains/Probleme beim Kunden kennen und verstehen. Nur so können wir, basierend auf unserer Erfahrung, die strategische Zieldefinition des IoT-Projekts erarbeiten. Diese erfolgt meist im Zuge von Design Thinking Workshops. Hier erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ideen und Lösungsansätze, denn nur so bekommen Sie am Ende eine Lösung, die Ihnen konkreter Mehrwerte und Vorteile liefert.

Schritt 2: Use Case Definition

Sobald ein konkreter Business Case vorhanden ist, geht es um die Klärung der Detailanforderungen. Dazu schauen wir uns im Detail die Bestandssysteme beim Kunden an, um alle relevanten Abläufe und Prozesse, Abhängigkeiten, Schnittstellen etc. zu verstehen. In dieser Phase erstellen wir erste grobe Konzepte für eine technische Umsetzung des Projektvorhabens und klären, welche All for One Produkte bzw. Lösungen zum Einsatz kommen können und welche individuellen Anpassungen notwendig sind.

Schritt 3: Prototyping (PoC)

Aufbauend auf dem Use Case werden die groben Konzepte verfeinert und kritische Anforderungen oder Komponenten identifiziert. Daraus erstellen wir ein detailliertes Umsetzungskonzept. Durch die Umsetzung eines konkreten Prototyps werden die Konzepte überprüft (PoC = Proof of Concept). Der Fokus liegt hierbei auf den kritischen Komponenten und dem Zusammenspiel bestehender Produkte mit neuen Komponenten.

Schritt 4: MVP & Go-Live

Nachdem der Prototyp erstellt und validiert wurde, kann nun eine erste Minimalversion (MVP = Minimum Viable Product) mit Basisfunktionalitäten erstellt werden. Dieses Produkt bzw. diese Lösung wird auf einem Live- oder Demo-System installiert und mit ersten Kunden getestet. Durch die Minimalversion ist die Time-to-Market reduziert und man erhält erste Feedbacks und Erfahrungsberichte des Produkts bzw. der Lösung im Feldtest mit echten Benutzern.

Schritt 5: Operation & Extension

Nachdem das MVP erste Ergebnisse am Markt und von den Benutzern geliefert hat, wird das Produkt bzw. die Lösung nach und nach mit Erweiterungen und Verbesserungen ausgestattet. Dabei lässt man neben den eigenen Ideen und Use Cases idealerweise auch das Feedback vom Markt einfließen. In dieser Phase des Vorgehensmodells kommen die Themen Support & Service dazu. Auch hier bieten wir aus der All for One volle Unterstützung an und begleiten unsere Kunden langfristig.

Das Thema Change Management ist ein ständiger Begleiter über alle fünf Stufen des IoT-Vorgehensmodells der All for One. Hierbei geht es darum, neben den technischen Aspekten auch die Mitarbeiter, die Geschäftsführung und die Organisation als solche in ein IoT-Projekt einzubinden. Oft gibt es in den Unternehmen von unterschiedlichen Stellen Bedenken dazu oder es bestehen Unsicherheiten über die Auswirkungen eines Digitalisierungsprojekts. Daher müssen die jeweiligen Akteure richtig abgeholt werden. Nur so kann die Einführung eines IoT-Projekts langfristig funktionieren und Erfolge und Mehrwerte bringen.

Das Thema Change Management decken wir durch ein erfahrenes Team in der All for One Gruppe ab. Somit bekommen Sie alle Leistungen aus einer Hand.